មេដឹកនាំជាច្រើន មិនមានលទ្ធភាពបង្វឹកបុគ្គលិកបន្តវេនទេ។ ពួកគេ​រអ៊ូ តែមិនបង្ហាញផ្លូវ ពន្យល់តែមិនមាននិយមន័យច្បាស់លាស់ រិះគន់តែមិនអាចជួយកែតម្រូវឱ្យប្រសើរឡើង។ នេះជាប្រភេទមេដឹកនាំគ្មានសមត្ថភាពពិត ព្រោះមេដឹកនាំមិនមែនជាតួនាទីធ្វើការម្នាក់ឯង ឬ​ធ្វើការ​ដោយខ្លួនឯងនោះទេ។ គេមើលមេដឹកនាំជោគជ័យម្នាក់ ក៏មើលលើបុគ្គលិក​ដែលចូលមកធ្វើការថា កាលមកកម្រិតណា​ ហើយរីកចម្រើនបានដល់កម្រិតណា?

យើង​អាចបែងចែក​វិធីសាស្ត្របង្វឹកបុគ្គលិក​ជាច្រើនថ្នាក់ដូចជា៖

កម្រិតបុគ្គលិកថ្មីថ្មោង

អ្នកទើបចូលថ្មីថ្មោងឬគ្មាន​ជំនាញ​ អាចថា​ហាត់ការ​ គឺស្ថិតនៅក្នុងដំណាក់កាល “ប្រាប់” ។ ពួកគេ​ចាំបាច់​ត្រូវមានថ្នាក់ដឹកនាំ​ដែល​ផ្តល់​​ការ​ណែនាំ​ជា​ច្រើន និង​ការ​កែតម្រូវ​ក្នុង​ន័យ​ស្ថាបនា។ ជារឿយៗ​ពួកគេមិនអាច​បន្លាយ​ឬខាតពេលនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះយូរពេកទេ។ ប្រយ័ត្នជានិច្ច​ថា យើងជាប្រភេទមេដឹកនាំមើលបំណាំ​ដែលរារាំងបុគ្គលិកពីការផ្លាស់សមត្ថភាពទៅរកកម្រិតបន្ទាប់បាន?

កម្រិតទី២ ក្រុមអ្នកអនុវត្ត

ពីហាត់ការ​ឈានមកទទួល​ភារកិច្ច និងចាប់ផ្តើមអនុវត្ត ក៏ពួកគេ​មិនទាន់បានស្ទាត់ជំនាញការងារនៅឡើយ ដូច្នេះហើយនៅតែមានការបង្វឹក “ប្រាប់” យ៉ាងច្រើនដែរ ប៉ុន្តែក៏កំពុងធ្វើការងារជាក់ស្តែង​ក្នុងពេល​តំណាលគ្នា។ ត្រូវបែងចែកភារកិច្ច​សមរម្យនិងពិនិត្យ​មើល​កម្រិត​សូវចនាករណា​ប្រកបដោយផលិតភាព ថាគេនឹង​រួមចំណែកដល់ក្រុមទំហំណា?

កម្រិតបុគ្គលិកជំនាញ

បុគ្គលិកជំនាញ​អាចថា​បាន​លូតលាស់នៅទីនេះ ឬបានដាក់ពាក្យមកពីទីផ្សេង។​ ពួកគេមានជំនាញស្រេចហើយ គឺមក​ក្នុងតួនាទីបំពេញភារកិច្ចតាមស្តង់ដារដែលព្រមព្រៀងគ្នាត្រូវ​ទទួលខុសត្រូវធ្វើការងារពិតប្រាកដ និងពេញលេញតាមបទបរិយាយការងារ JD។ ទោះបីយើងជាមេដឹកនាំ ត្រូវការមានការបង្វឹក “ប្រាប់” តិច២ក្រុមខាងលើ ក៏នៅតែមិនអាចរំលងការបង្វឹកពួកគេ​ទេ។ ជំពូកបុគ្គលិកថ្នាក់នេះ យើង​ នៅតែតម្រូវឱ្យមានមតិកែលម្អជាប្រចាំ​ ដែលភាគច្រើនផ្តោតលើការទទួលស្គាល់លទ្ធផលល្អ និងការកែលម្អលទ្ធផលដែលមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុក។ វាយតម្លៃថា ជំនាញណាទៀតដែលពួកគេ​ត្រូវការ ដើម្បីហក់ឡើងរកតំណែងជាមេដឹកនាំ។

កម្រិតបុគ្គលិកបង្គោល

បុគ្គលិក​បង្គោល​គឺជាសមាជិកដ៏មានតម្លៃនៃក្រុមហ៊ុន អាចថា គ្មានពួកគេ វប្បធម៌ធំៗនៃ​ផលិតភាពឬ គុណតម្លៃក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនឹងប្រែប្រួល។ ជាទូទៅបំណង​ពួកគេ​គឺឱកាស​ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំក្រុមជួរមុខ។ ពួកគេច្រើនតែអាចឯករាជ្យ មិនត្រូវការទិសដៅច្រើនទេ ថែមទាំង​អាចបង្កើតទិសដៅឱ្យក្រុមហុ៊នផង។ពួកគេមានសមត្ថភាព​ក្នុងការ​បង្កើតការងារនិងវាយតម្លៃលទ្ធផល​ដែលគេចង់ឃើញ​ដោយខ្លួនគេ។ ពួកគេអាចផ្តល់ការណែនាំដល់អ្នកដទៃនិងជួយបណ្តុះបណ្តាលមនុស្ស​។ ក្រុមនេះ​នៅតែត្រូវការ​ការបង្វឹក ហើយ​មេដឹកនាំត្រូវរកឱកាស​សិក្សាបន្តជំនាញ​ថ្មីៗ ក្នុងទីផ្សារជាតិនិងអន្តរជាតិសម្រាប់ពួកគេ។

ចូលរួមសិក្សាជាមួយយើងខ្ញុំ ចុចចូលរួម MST Leadership Program ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានវគ្គបន្ត!

ម៉ីសន សុធារី

ក្រោយការប្រកាសចុះឈ្មោះជាផ្លូវការរួចមកយើងសង្កេតឃើញថាមានការចាប់អារម្មណ៍ជាខ្លាំងចំពោះវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមួយនេះ ក្រោមមាតិកាធំៗសំខាន់ៗដូចជា ៖ ការសម្រេចចិត្ត(Decision-making), កំណត់គោលដៅ(Goal-Setting), ដោះស្រាយបញ្ហា(Problem-Solving), គន្លឹះកសាងទំនាក់ទំនង(Relationship-Building), ការប្រាស្រ័យទាក់ទង(Communication), ជំនាញស្ដាប់(Listening), ការស្គាល់អំពីខ្លួនឯង(Self-Awareness) និងការចេះយល់អធ្យាស្រ័យ(Empathy)។
ឥឡូវនេះយើងមកជួបជាមួយសមាជិក ចំនួន២រូបដែលបង្ហាញពីការយល់ឃើញផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលជាង១ខែដែលបានឆ្លងកាត់វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលមួយនេះ។

ជម្រាបសួរអ្នកគ្រូ និងសួស្តីមិត្តរួមក្រុមទាំងអស់អស់គ្នា។ នាងខ្ញុំឈ្មោះសុទ្ធ ឡែន ជាអ្នកភ្នំពេញ និងជាបុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនឯកជន បានចូលរួមវគ្គ Leadership 2021 ។

ចំណុចដែលខ្ញុំកាន់តែយល់ច្បាស់ គឺ create your vision (ពីមុនគ្រាន់តែដឹង តែមិនសូវយល់ច្បាស់)

មាតិកាដែលបានផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត គឺ Building Communication ។ នៅក្នុងស្ថាប័ននីមួយៗ គឺមានមនុស្សជាច្រើនប្រភេទដែលយើងពិបាកយល់ពីគាត់ ពេលខ្លះសូម្បីតែមនុស្សក្នុងក្រុមរបស់ខ្លួន។ ភាគច្រើនខ្ញុំជាមនុស្សដែលចូលចិត្តប្រើមនោសញ្ចាតនាពេក និងការយោគយល់ពេកក្នុងពេលធ្វើការ ទើបធ្វើឱ្យការងារមួយចំនួន ដំណើរការមិនសូវរលូនល្អ (ពេលខ្លះច្បាស់លាស់ពេក ឬទន់ភ្លន់ពេក)។ ប៉ុន្តែតាមរយៈបទបង្ហាញរបស់អ្នកគ្រូ បានជួយដាស់ស្មារតីរបស់ខ្ញុំអោយយល់ថា ពេលណាត្រូវធ្វើជា Robot ហើយ ចំនុចណាដែលគួរកែប្រែរក្នុងនាមយើងជាថ្នាក់ដឹកនាំគេ (និយាយអោយបានច្រើនដង, រំឭកអោយបានច្រើនដង និងទទួលយកភាពខ្វះខាត និងអត្តចរិករបស់គាត់មួយចំនួនក្នុងពេលធ្វើការ)។

អ្វីដែលខ្ញុំចង់ដឹងបន្ថែម តើក្នុងនាមជាថ្នាក់ដឹកនាំ តើគួររក្សាឥរិយាបថបែបណានៅពេលនណាម្នាក់ វ៉ាយប្រហារយើង ក្នុងអង្គប្រជុំ (ព្រោះផលប្រយោជន៍បុគ្គល មិនមែនផលប្រយោជន៍រួម) និងរបៀបឆ្លើយតបទៅកាន់ពួកគាត់។

អរគុណអ្នកគ្រូសំរាប់ការចំណាយពេលវេលាដ៏មានតម្លៃក្នុងការចែករំលែកបទពិសោធជាក់ស្តែង និងការណែនាំល្អសម្រាប់នាងខ្ញុំ និងមិត្តរួមក្រុម។

ដោយក្តីគោរព

សុទ្ធឡែន

សួស្តីមិត្តៗទាំងអស់គ្នា

ខ្ញុំឈ្មោះជិន សូនីន មកពីខេត្តកណ្តាល បានចូលរួមវគ្គ Leadership 2021 ។ ចំណុចដែលខ្ញុំទើបដឹងគឺទ្រឹស្តី Maslow

មាតិកាដែលបានផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត គឺ Building Communication ។

ការយល់ដឹងពីទំនាក់ទំនង មានសារៈសំខាន់ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំល្អ ត្រូវមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សទូទៅ ដោយស្គាល់ពីចរិតលក្ខណៈ ដែលស្តែងចេញតាមរយៈសកម្មភាព ទម្លាប់ និងផ្នត់គំនិត ដើម្បីយើងអាចសម្របខ្លួនជាមួយពួកគាត់ ហើយអាចឲ្យពួកគាត់សុខចិត្តដើរតាមយើង យើងត្រូវរៀនធ្វើអំពើល្អឲ្យបានច្រើន កុំខ្លាចខាត ខ្លាចធ្វើខុសមនុស្ស ។

ខ្ញុំចង់ដឹងបន្ថែមទៀត តើអំណាចខាងក្នុងមានអ្វីខ្លះដែលមានឥទ្ធិពលឲ្យមនុស្សដើរតាម? បែបបទនៃការមានទំនាក់ទំនងល្អ ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការដឹកនាំការងារក្នុងស្ថានប័នដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អមានអ្វីខ្លះ?

សូមអរគុណបង ម៉ីសន សុធារី ចំពោះការចំណាយពេលវេលាដ៏មានតម្លៃដើម្បីផ្តល់ចំណេះដឹង និងបទពិសោធដល់ពួកយើងក្នុងវគ្គនេះ ព្រមទាំងអរគុណក្រុមការងារដែលបានរៀបចំកម្មវិធីនេះ

រីករាយដែលបានស្គាល់មិត្តៗទាំងអស់គ្នា

គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះមានរយៈពេល៣០ម៉ោង ដែលមានអ្នកចូលរួមមកពីបណ្តាខេត្តក្រុងចំនួន៦។